dezvoltat constant. Compania a lucrat la tehnologia camerelor cu autofocus alături de alţi jucători din industrie, continuând în același timp să vândă aparate de mărit. În paralel, concurenţa s-a intensificat. Producătorii europeni au devenit mai puternici, iar companiile japoneze au început să ofere produse de înaltă calitate la preţuri pe care firmele europene nu le puteau egala. Chiar și atunci, DURST a ales în mod repetat specializarea în detrimentul extinderii la scară largă – un tipar care avea să definească discret strategia companiei pentru deceniile următoare. Această schimbare a devenit accelerată la începutul anilor '90, când Richard Piock a devenit CEO al DURST. În loc să preia o companie deja transformată, el a petrecut aproximativ două decenii remodelând-o. Piock este o persoană discretă despre care s-a scris foarte puţin, însă accentul pus de el pe operaţiuni și inovaţie s-a dovedit decisiv. Sub conducerea sa, DURST a devenit furnizor de echipamente de imprimare. Modelul Lambda, lansat în 1994, a fost adoptat de muzee, galerii și laboratoare foto de înaltă performanţă. Era o imprimantă de format mare care expunea hârtia fotografică folosind trei fascicule laser – roșu, verde și albastru – înainte de developarea chimică, la fel ca în fotografia tradiţională. Fără pixeli, fără banding, fără probleme de gradient – doar o calitate excepţională, deși cu dezavantajul că necesită hârtie și substanţe chimice specializate. În 2013, Christoph Gamper a devenit CEO al DURST și coproprietar. Născut în 1970, el a continuat transformarea companiei, renunţând la produsele vechi și promovând soluţiile inkjet în domeniile ceramicii, textilelor, imprimării de format mare și etichetelor. Pentru mulţi din interiorul industriei, extinderea în inkjet-ul pentru ceramică a fost mai mult decât o diversificare – a reprezentat un moment decisiv care a remodelat viitorul DURST, oferind atât stabilitate financiară, cât și încredere tehnologică. Dintr-o dată, DURST părea să fie prezentă peste tot. Gamper a înţeles importanţa vizibilităţii – pe piaţă, în industrie și, mai ales, în cadrul comunităţii. Sediul original din 1936 fusese deja înlocuit în 1963, iar în 2019 locaţia a fost extinsă cu un turn în care fiecare fereastră este considerată un „pixel”. Iluminatul poate simula diferite scenarii, chiar dacă vizualizarea se face la rezoluţie redusă. Gamper a fost adesea descris ca un CEO de tip „platformă”, iar descrierea i se potrivește. Sub conducerea sa, DURST a construit o divizie software puternică și a creat Kraftwerk – în germană „centrală electrică”. Kraftwerk funcţionează ca un hub de incubare, oferind start-up-urilor și companiilor mai mici achiziţionate spaţiu pentru dezvoltare, fie pentru a deveni parte din Durst Group, fie pentru a se desprinde, în funcţie de ce se dovedește a fi cel mai eficient. La fel ca mulţi alţi jucători industriali, DURST a recunoscut că viitorul nu mai ţine doar de mașini, ci de locul unde sunt generate valoarea, datele și marjele. DURST a realizat achiziţii strategice pentru a-și consolida capacităţile în AI și software și de asemenea a cumpărat Vanguard Digital Printing, un producător american de imprimante de mari dimensiuni. De la începutul lunii ianuarie, un utilizator entuziast al modelului C17 din Toronto poate fi văzut într-un film pe care l-am înregistrat pentru Ultimate Tech, chiar înainte de Crăciunul anului 2025, pe INKISH.TV. De asemenea, în 2019, DURST a intrat într-un joint venture cu Koenig & Bauer, formând Koenig & Bauer Durst, condus de Daniel Velema, pentru a se concentra pe soluţii inkjet pentru carton ondulat și pliabil. Modelul VariJet, în special, este foarte anticipat. Totodată, DURST menţine un parteneriat oficial cu OMET, oferind soluţii flexo-hibride. În 2025, compania a achiziţionat Callas și a lansat Open Software Initiative – poate mai „open” doar ca denumire, dar înrădăcinată într-o idee necesară și directă: un software care poate comunica efectiv. Astăzi, DURST operează la nivel global, cu o bază instalată semnificativă pe mai multe continente, susţinută atât de subsidiare locale, cât și de parteneri pe termen lung. Statutul de companie de familie i-a permis să gândească pe termen lung – uneori mai lent, adesea mai îndrăzneţ și, mai ales, fără presiunea așteptărilor trimestriale. Nu toate iniţiativele au avut succes, iar unele tehnologii au fost abandonate pe parcurs, însă capacitatea de a renunţa la proiecte la fel de mult ca aceea de a le porni a făcut mereu parte din disciplina DURST. Desigur, DURST nu funcţionează ca o operaţiune a unui singur om. Oricât de puternică ar fi conducerea lui Christoph Gamper, progresul companiei depinde de o echipă extinsă de oameni talentaţi. Christian Harder, Thomas Macina, Andrea Riccardi și mulţi alţii joacă roluri esenţiale în întreaga afacere și contribuie decisiv la creșterea pe care o vedem astăzi. Să încheiem povestea aici. DURST a împlinit acum 90 de ani și e încă tânără, iar viitorul arată promiţător. Compania își vinde tehnologia la nivel global, operând atât prin parteneri, cât și prin propriile entităţi. Nu este niciodată ușor de anticipat de unde va veni următoarea inovaţie. Totuși, cu o strategie bazată pe ambiţie, specializare și un focus constant pe obiective înalte, se pare că DURST va rămâne prezentă mulţi ani de acum înainte. Călduroase felicitări cu ocazia celei de-a 90-a aniversări din partea INKISH și din partea revistei Afaceri Poligrafice. | LINO GROUP
RkJQdWJsaXNoZXIy MzM3OTUzMg==